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Centre de formation  ›  Parcours du directeur de campagne

Tableau de bord et indicateurs quotidiens

Quatre coordonnateurs disposent des fiches de couleur et une carte de quartier sur une grande table, pour organiser la semaine.
En mots simples

Les chiffres doivent aider à décider quoi faire demain, pas seulement raconter hier.

Un exemple concret

Si peu de portes sont couvertes, on déplace des bénévoles ; on ne se contente pas d'inscrire le mauvais résultat.

Ce que cela ne veut pas dire
  • Estimer un montant de dépense de mémoire.
  • Suivre les inscrits plutôt que les actifs.
Le geste à faire

Une ligne par jour, cinq minutes, toujours à la même heure.

La source officielle

Guide de l'agent officiel (DGE-251)

Un tableau de bord ne sert pas à rendre des comptes : il sert à voir un problème pendant qu'il est encore petit. Huit chiffres suffisent, et deux d'entre eux viennent de quelqu'un d'autre.

Résultat attendu · 10 minutes

Après cette leçon, vous saurez quels huit chiffres regarder chaque jour, et lesquels ne vous appartiennent pas.

Le statut de ce qui est affirmé ici
  • Méthode de formationLe tableau à huit indicateurs est un outil proposé par la formation.
  • Droit actuelLe suivi des dépenses électorales relève de l'agent officiel, qui en répond dans le rapport de dépenses.

Pourquoi cette distinction change tout en débat

Les trois idées à retenir

La nuance qui compte

Un indicateur n'a de sens que comparé. Un chiffre seul ne dit rien ; le même chiffre à côté de celui de la semaine dernière dit tout.

Huit indicateurs quotidiens : bénévoles actifs cette semaine, nouveaux bénévoles formés, portes frappées et conversations, signatures recueillies et vérifiées, invitations envoyées, présences réelles aux activités, problèmes à escalader, actions prévues avec responsable et échéance. Les montants de dépenses ne figurent pas dans ce tableau : ils viennent de l'agent officiel.
Version illustréeVidéo en préparation. Le texte ci-dessous en contient toute la matière.
Sur le terrain

Une campagne voit ses signatures passer de 40 par semaine à 12 sans réagir, parce que personne ne compare à la semaine précédente. Le même chiffre, écrit chaque vendredi, aurait déclenché une correction trois semaines plus tôt.

L'erreur fréquente

Mesurer ce qui rassure au lieu de ce qui alerte. Le nombre de bénévoles inscrits monte toujours ; le nombre de bénévoles actifs, lui, dit la vérité.

Les huit indicateurs quotidiens

  1. Bénévoles actifs cette semaine.
  2. Nouveaux bénévoles formés.
  3. Portes frappées et conversations tenues.
  4. Signatures recueillies, et signatures vérifiées.
  5. Invitations envoyées aux rencontres publiques.
  6. Présences réelles aux activités.
  7. Problèmes à escalader, avec la personne visée.
  8. Actions prévues : quoi, qui, pour quand.

Mises en situation

Répondez dans votre tête avant d'ouvrir. C'est l'effort de rappel qui fixe la règle, pas la relecture.

Vos signatures vérifiées stagnent depuis dix jours. Qu'est-ce que le tableau doit vous faire regarder en premier?

Voir la meilleure réponse
Le nombre de bénévoles actifs et le nombre de sorties, pas le nombre de signatures. Un chiffre de résultat qui stagne s'explique presque toujours par un chiffre d'activité qui a baissé avant lui.

Le candidat vous demande combien il reste au budget. Que répondez-vous?

Voir la meilleure réponse
Que vous le lui obtenez de l'agent officiel aujourd'hui. Vous ne l'estimez pas : un chiffre de dépenses avancé de mémoire par un directeur de campagne est une erreur qui se retrouve dans un rapport.

À emporter

La phrase à retenir

« Huit chiffres, chaque jour, comparés à la semaine précédente. Les dépenses viennent de l'agent officiel. »

Ce qu'il ne faut pas dire
  • Estimer un montant de dépense de mémoire.
  • Suivre les inscrits plutôt que les actifs.
Le geste d'appui à demander

Une ligne par jour, cinq minutes, toujours à la même heure.

Passer à l'action

Voir l'horaire de la semaine

Sources

Sources vérifiées le 7 septembre 2026. · Un mot vous échappe? Le dictionnaire de terrain

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